CONTINUITÉ & TURNOVER

OPTIMISEZ LA PASSATION DE CONNAISANCE

Si un faible taux de « Turnover » au sein d’une entreprise révèle généralement une situation sociale plutôt saine, le fort pourcentage quant à lui, met assez facilement en lumière un certain malaise social à résoudre, qui pousse beaucoup de salariés à aller voir ailleurs.

Ainsi mis à part l’impact financier direct que doit supporter une entreprise, à cause de son « Turnover », elle doit aussi gérer d’énormes problèmes liés au facteur humain.

Elles se retrouvent parfois prises au piège par des départs imprévus et passations bâclées,
Elles doivent gérer une double tension : Les clients insatisfaits et les collaborateurs méfiants,
Elles se voient parfois obligées de faire des concessions vis-à-vis de la qualité des recrutements, ce qui provoque généralement un effet boule de neige : moins de compétences… prises de décisions inadaptés… plus de tensions et de méfiance… plus de départs… et ainsi de suite…

Si vous rencontrez ce genre de problématique dans votre entreprise ou si vous-mêmes, vous vous reconnaissez dans la description faite plus haut sachez que

Cette formation est faite pour vous !

Car même si le « Turnover » est inévitable, la formation que je vous propose, vous permet – via des exemples réels, et des mises en situation concrètes – de stabiliser au maximum votre contexte, et d’optimiser la passation via des méthodologies faites sur mesure.

Public : Fonctionnaires RH, Consultants, Manageurs et Chefs de projet.
Prérequis : Les bases du management + une pratique de l’accompagnement.
Durée : 1 journée – 7 heures (possibilité de débordement si besoin particulier)
Tarifs : 860 € HT (tarif dégressif si formation multi-groupe)

Objectifs de la formation

Turnover & Continuité

Mesurer les impacts d’un « Turnover » : humainement parlant.
Creuser les causes du malaise social pour mieux le guérir.
Adopter une approche Win-Win entre entreprise et salariés.
Mettre en place les nouveaux modes de collaboration Libre.
Suivre intelligemment toute passation, ou recrutement,
Apprendre à désamorcer les conflits grâce au coaching.
Explorer les pratiques qui maintiennent le changement.

Programme de la Formation

09h15 – 09h45 : Vérification des attentes des participants,

09h45 – 10h45 : Présentation de la bonne gestion du Turnover,

11h00 – 12h15 : Tour de table sur les complications constatées,

12h30 – 13h30 : Pause déjeuner

13h30 – 15h00 : Méthodologies & Cas pratiques,

15h15 – 17h15 : Simulations et jeux de rôles,

17h15 – 17h45 : Réponses aux questions.

Du coaching à votre mesure

Votre besoin : ma priorité

A votre écoute quels que soient vos problèmes et préoccupations, contactez-moi et expliquez-moi plus en détails votre situation, votre problème, vos objectifs.

Je peux vous aider : et si votre situation ne relève pas de mes compétences, je vous réorienterai, au sein de mon réseau, vers le bonnes personnes (Coach spécialisé dans votre domaine, Psychologues, Formateurs, etc.)

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Et je vous recontacterai dans les plus brefs délais…

Qui suis-je ?

Je m’appelle Mehdi Baghdadi, je suis coach professionnel certifié par ICI (L’institut de Coaching International de Genève).

Je suis spécialisé dans l’optimisation de la personnalité, dans l’accompagnement au changement au niveau professionnel et personnel et dans la résolution des conflits.

Depuis 11 ans, je constate que les entreprises coachées anticipent plus de 80% des problèmes. Grâce à cela elles évitent des coûts liés au manque d’anticipation (conflits d’intérêt, manipulation…).